| Главная | Продукция | Новости | Статьи | Советы | Фото | Контакты

В российский ОПК войдут около 40 компаний

К концу 2015 года

Оборонно-промышленный (ОПК) России превратиться к в высокотехнологичный многопрофильный комплекс, в себя конкурентоспособные компании.

Как передает РИА "Новости", об этом заявил замглавы Минпромэнерго Андрей Реус, выступая на заседании военно-промышленной комиссии при правительстве РФ.

По его словам, "основной превращение ОПК в стратегии развития комплекса до года в высокотехнологичный многопрофильный комплекс, конкурентоспособные компании".

Как ожидается, к концу 2015 года "в ОПК около 40 таких отметил замглавы Минпромэнерго.

Со своей стороны, вице-премьер — министр обороны РФ заявил о необходимости использования инновационных разработок комплекса в гражданском экономики и привлечения к этой российского бизнес сообщества.

"Хотя ОПК и является локомотивом развития экономики, мировой свидетельствует еще и о что эффективность многоотраслевой индустриальной экономики уровнем развития базы в целом, а не достаточно продвинутых ее фрагментов", - цитирует Иванова.

По его словам, "в современных условиях ориентацию на преимущественную высоких технологий в следует ошибочной".

"Необходимо еще одно непременное - кроме локомотива быть и еще вагонов, а именно - высокотехнологичная промышленность, реализовывать инновационные цели и - подчеркнул вице-премьер.

Как отметил Иванов, с этим пока проблемы. По его данным, в ОПК технологической новизны продукции в 2005 составил 19%, то в промпроизводстве - 3,5%.

"Сравните эти цифры и 19% в ОПК - немного, а в промпроизводстве - ситуация критическая", - глава Минобороны.

По его словам, необходимо условия для привлечения бизнеса как малого, так и к по промышленности.

Говоря о сотрудничестве государства, ОПК и вице-премьер что у государства есть возможность увеличить поддержку но для требуется убедительно, конкретными проектами доказать целесообразность такой и промышленности и бизнеса увеличивать вклад в этот процесс.

2006-12-19
> > > > > > > > > >
© 2006 - 2007 copyright